Трансмашхолдинг – ведущая в России машиностроительная группа, один из крупнейших в мире разработчиков и производителей подвижного состава для железнодорожного и городского рельсового транспорта: локомотивы, пассажирские вагоны, электропоезда, вагоны метро, дизели и прочее оборудование. ТМХ предлагает полный спектр продуктов и сервисов: от дизайна и разработки подвижного состава до комплексного обслуживания и цифровых систем управления движением.

Обоснование рейтинга

Блок Environmental (Окружающая среда) оказывает умеренно положительное влияние

Умеренное воздействие на атмосферный воздух. В 2025 году в составе предприятий ТМХ присутствовали объекты II и III категорий негативного воздействия на окружающую среду. За 2025 год объем выбросов загрязняющих веществ (далее – ЗВ) в атмосферу снизился на 14,7% до 1,75 тыс. тонн, удельные выбросы ЗВ в расчете на объем производства продукции уменьшились на 12,1% до 3,9 тонн/млн руб. Данная тенденция обусловлена снижением объемов производства продукции, а также проведением на ряде предприятий инвентаризации с корректировкой годового фонда работы оборудования с учетом фактического режима.

Умеренно низкое воздействие на климат. ТМХ проводит расчет выбросов парниковых газов (далее – ПГ) по двум охватам (область охвата 1 и 2). За 2025 год объем выбросов ПГ снизился на 7,7% до 328,4 тыс. тонн CO₂-экв., удельные выбросы ПГ сократились на 4,9% до 0,72 тыс. тонн CO₂-экв./млн руб. Энергетическая стратегия разработана с целью снижения потребления энергоресурсов и повышения энергетической и экологической эффективности предприятий Группы.

Умеренное воздействие на водную среду. Водозабор осуществляется из централизованных систем водоснабжения и из артезианских скважин. Объем водопотребления для нужд Группы за 2025 год снизился на 13,2% до 5,3 млн куб. м., что связано с обновлением станочного оборудования. Удельное водопотребление за 2025 год снизилось на 10,6% до 11,6 тыс. м³/млн руб. Доля оборотной и повторно используемой воды в отчетном периоде осталась на прежнем уровне 10%. Сбросы сточных вод производятся по сетям хозяйственно-бытовой, производственной и ливневой канализаций через очистные сооружения. В 2026 году утверждена Программа реконструкции систем водоотведения ТМХ, на Тверском вагоностроительном заводе разработан план снижения сбросов, рассчитанные до 2029 года.

Минимальное воздействие на биогеоценоз. Деятельность Группы оказывает минимальное воздействие на биогеоценоз, так как не сопряжена с уничтожением почвенного и растительного покрова. ТМХ регулярно проводит мероприятия по озеленению и благоустройству своих промышленных площадок: в 2025 году высажено 110 деревьев и 187 кустарников.

Высокоэффективная система обращения с отходами. Основную долю отходов составляют неопасные отходы 4-5 класса. Большая часть образующихся отходов направляется на утилизацию и обезвреживание – 87,3% в 2025 году. Объем образования отходов за 2025 год снизился на 20,2% до 54 тыс. тонн, удельный объем образования отходов уменьшился на 17,8% до 0,12 тыс. тонн/млн руб. Снижение массы образованных отходов связано с уменьшением объемов производства продукции, а также проводимыми работами по раздельному сбору. Поддержку оценке фактора оказывает повторное вовлечение отходов в производственный цикл: активно используются вторичные ресурсы, доля переработанного металла достигает 80% по отдельным позициям.

Высокий уровень затрат на охрану окружающей среды. В 2025 году затраты ТМХ на охрану окружающей среды и модернизацию предприятий составили 6,3 млрд руб., за 2023-2025 годы доля затрат составила 1,9% от выручки за аналогичный период. Агентство положительно оценивает проводимую на предприятиях ТМХ реконструкцию и модернизацию производств, которая оказывает экологический эффект.

Развивающаяся система целеполагания. В Группе продолжается реализация долгосрочной программы эффективного использования энергоресурсов, рассчитанной на промышленных предприятиях ТМХ до 2035 года включительно. Программой предусмотрены целевые индикаторы по снижению удельного расхода потребляемых водных ресурсов, интегрированные в общий показатель «Доля топливно-энергетических ресурсов в товарном выпуске». При этом иные количественные параметры по снижению экологического воздействия в ТМХ не установлены, что ограничивает оценку фактора. В 2026 году утверждена Программа реконструкции систем водоотведения, рассчитанная до 2029 года, для увеличения доли повторно использованной воды и исключения сброса в водные объекты. Поддержку рейтингу обеспечивает внедрение на предприятиях системы экологического менеджмента по стандарту ISO 14001:2015. На ключевых производственных площадках на регулярной основе проводятся внутренние и внешние экологические аудиты.

Распространенная практика реализации зеленого офиса. В офисе ТМХ используется энергосберегающее оборудование, однако стремление к его использованию не регламентировано во внутренних документах. Внедрен электронный документооборот, доля которого составляет 80%. Компания отказалась от использования одноразовых пластиковых стаканов, установила пурифайеры для воды, организовала раздельный сбор бумажных отходов и отработанных люминесцентных ламп для дальнейшей переработки. С 2018 года осуществляется сбор пластиковых крышечек (собрано более 1300 тонн), а в 2026 году в офисе ТМХ установлен контейнер для сбора батареек.

Блок Social (Общество) оказывает умеренно положительное влияние

Высокий уровень оплаты труда. Среднесписочная численность сотрудников Группы в 2025 году составила 32,5 тыс. человек. Средняя заработная плата сотрудников за отчетный период увеличилась на 8,6%, что соответствует отраслевым показателям по России¹. Производится ежегодная индексация заработной платы с учетом инфляции. Утвержден Стандарт оплаты труда, определяющий порядок оплаты и премирования для всех сотрудников. Премирование по итогам 2025 года получили 84,5% персонала.

Благоприятные условия труда. В 2025 году 80% сотрудников ТМХ были обеспечены медицинскими услугами за счет работодателя. Компания предоставляет социальные меры поддержки работникам и членам их семей. В Группе функционирует Корпоративный университет ТМХ, где все сотрудники могут повысить свою квалификацию, также заключены договоры с профильными ВУЗами. В 2025 году образовательные программы прошли 74% сотрудников, средняя продолжительность обучения составила 21,1 человеко-час.

Низкая текучесть кадров. Уровень текучести кадров в ТМХ по итогам 2025 года снизился до 12,8%.

Приемлемая система охраны труда. Отрасль характеризуется повышенными рисками для жизни и здоровья сотрудников на производственных объектах. В ТМХ разработаны и утверждены детализированные документы по охране труда, содержащие четкие требования, 100% сотрудников проходят обучение и инструктажи. Количество несчастных случаев в 2025 году осталось на прежнем уровне, а коэффициент частоты травматизма с временной потерей трудоспособности (LTIFR) снизился на 7,7% до 0,5. На предприятиях ТМХ в рамках программ модернизации ведется работа по улучшению условий труда на рабочих местах. Расходы на охрану труда в 2025 году составили 0,5 млрд руб. Проведение ресертификационных аудитов по системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья на соответствие стандарту ISO 45001:2018 оказывает поддержку оценке фактора.

Умеренный уровень взаимодействия с обществом. ТМХ ведет работу по благоустройству городов присутствия и созданию благоприятной комфортной среды. Фонд поддержки общественных инициатив «Ответственность» ТМХ реализует программы по оздоровительным, образовательным и спортивным направлениям. Расходы на социальные и благотворительные проекты в 2025 году в размере 1 млрд руб. составили 0,2% от выручки ТМХ.

Блок Governance (Корпоративное управление) оказывает нейтральное влияние

Достаточно эффективная система органов управления. В Компании функционирует Совет директоров (далее – СД), состоящий из 8 человек, имеющих большой опыт в отрасли транспортного машиностроения и обладающих соответствующими компетенциями. В состав СД в 2025 году включены независимый директор, а с точки зрения гендерного состава СД состоял из семи мужчин и одной женщины. В декабре 2025 года сформированы два комитета СД - по аудиту и по стратегии. Функционирует созданный в 2025 году коллегиальный исполнительный орган - Правление, состоящий из 6 членов по соответствующим направлениям. Агентство отмечает наличие женщин в топ-менеджменте на уровне 19%.

Приемлемая система стратегического планирования. Ежегодно ТМХ предоставляет подробную финансовую модель с предпосылками развития. Утверждена Политика в области устойчивого развития, которая определяет релевантные направления устойчивого развития, цели и задачи, но не содержит конкретные количественные цели, что ограничивает оценку фактора. Группа планирует разработать Экологическую стратегию с установлением целевых показателей на перспективу. Ведущая роль по продвижению ESG-повестки в ТМХ возложена на Дирекцию по безопасности производственной деятельности и устойчивому развитию. Для ряда руководящих позиций утверждены ключевые показатели эффективности (KPI), привязанные к целям устойчивого развития.

Оптимальная система риск-менеджмента. Мониторинг и управление рисками осуществляют блок заместителя генерального директора по корпоративной деятельности и управлению рисками и блок заместителя генерального директора по экономике и финансам. Создана единая система предиктивных индикаторов рисков компании, включающая операционные, климатические, финансовые, рыночные, бизнес- и иные риски. Действуют Положение о внутреннем контроле, инструкция о порядке мониторинга ключевых рисков, в т.ч. устойчивого развития, с достаточной степенью детализации. Компания располагает основными программными и техническими средствами обеспечения информационной безопасности.

Удовлетворительный уровень информационной прозрачности. На сайте ТМХ публикуется аудированная финансовая отчетность в соответствии с МСФО и РСБУ, годовые отчеты, сведения о существенных фактах. Аудитором с 2019 года является АО «Кэпт», отсутствие ротации аудитора на протяжении более 5 лет сдерживает оценку фактора. В разделе «Устойчивое развитие» на официальном сайте Компании раскрывается существенный объем информации по ESG-направлениям, отчетность об устойчивом развитии не составляется.

Развивающаяся практика реализации ответственной цепочки поставок. Закупки в Группе осуществляются централизованно, утверждена Политика в области развития качества поставщиков, но требования по устойчивому развитию не установлены. В 2025 году ТМХ совместно с Ассоциацией устойчивого развития промышленности утвердили Стандарт по оценке поставщиков на ESG зрелость, методика по оценке в процессе формирования. В 2025 году 314 контрагентов заполнили анкету с учетом ESG-критериев. Агентство положительно оценивает реализацию ТМХ программ по развитию малого предпринимательства, поддержки местных поставщиков и формирование списка недобросовестных поставщиков.

Прогноз по рейтингу

По рейтингу установлен стабильный прогноз, что предполагает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне на горизонте 12 месяцев.

Регуляторное раскрытие