Москва, 26.10.2026

Резюме

«Эксперт РА» повысил рейтинг ESG ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» до уровня ESG-AА+, что означает очень высокий уровень реализации и планирования практик в области устойчивого развития. Прогноз по рейтингу – стабильный. Ранее у Компании действовал рейтинг на уровне ESG-AA со стабильным прогнозом.

Повышение уровня рейтинга обусловлено развитием климатической повестки, в частности запуском первого в отрасли климатического проекта, использованием электроэнергии из возобновляемых источников и реализацией проектов по повышению энергоэффективности, а также с последовательным улучшением и развитием условий оплаты труда.

ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» (далее — Компания, Х5) занимает лидирующие позиции на российском рынке продовольственного ретейла. Компания управляет федеральными торговыми сетями: супермаркетами «Перекрёсток», магазинами «у дома» «Пятёрочка» и жесткими дискаунтерами «Чижик». Х5 занимает лидирующие позиции в e-commerce, цифровой бизнес Компании представлен X5 Digital.

Обоснование рейтинга

Блок Environmental (Окружающая среда) оказывает умеренно положительное влияние

Умеренное воздействие на атмосферный воздух. Объекты Компании относятся к III и IV категориям негативного воздействия на окружающую среду. Основную деятельность Компании составляет розничная торговля, которая не оказывает существенного воздействия на атмосферный воздух. За 2025 год (далее также – отчетный период) объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, составил 4,7 т.

Минимальное воздействие на климат. Компания учитывает выбросы парниковых газов (ПГ) в границах трех охватов — Scope 1, 2 и 3. Совокупный объем по всем трем охватам увеличился на 10,5% и достиг 43,3 млн т CO₂-экв. Повышение связано с открытием новых торговых точек и развитием новых бизнес-направлений. При этом выбросы Охватов 1 и 2 в расчете на 1 кв. м торговой площади сократились на 1,8% по сравнению с прошлым годом и составили 0,4 т CO₂-экв. Снижение удельных показателей достигается путем реализации программ по повышению энергоэффективности. Так, проект «Умный магазин» в автоматическом режиме управляет энергопотреблением. По его результатам в 2026 году был зарегистрирован первый климатический проект Компании. На момент оценки проект прошел процедуру верификации независимыми экспертами. Продолжается работа по повышению доли ВИЭ в общем потреблении электроэнергии, в отчетном периоде ее доля составила 4%.

Минимальное воздействие на водную среду. Деятельность Компании не оказывает существенного негативного воздействия на водные ресурсы. 98,5% общего объема водозабора обеспечивается за счет систем централизованного водоснабжения и расходуется преимущественно на санитарно-гигиенические нужды. В отчетном периоде общий объем водозабора возрос на 12,3%, достигнув 12,3 млн л. При этом удельный показатель водозабора в расчете на единицу торговой площади повысился на 3,3%, составив 1,09 м3/м2

Незначительное воздействие на биогеоценоз. Компания оказывает минимальное воздействие на биогеоценоз, поскольку земельные участки используются исключительно для размещения магазинов, распределительных центров и сопутствующей инфраструктуры. При этом основная часть площадей арендуется в уже возведенных объектах недвижимости.

Приемлемая система обращения с отходами. Большая часть (99,9%) отходов, образующихся в ходе операционной деятельности Компании, классифицируется как отходы IV–V классов опасности. Деятельность Компании в области обращения с отходами регулирует Политика по минимизации отходов. В отчетном периоде общий объем образовавшихся отходов увеличился на 13,4% по сравнению с прошлым годом. Действия Компании нацелены на сокращение объемов образующихся отходов, развитие устойчивой упаковки и правильную сортировку отходов для дальнейшего использования. В отчетном периоде 93,2% вторичных ресурсов было направлено на переработку. Положительно оценивается практика по использованию вторичного сырья при производстве пластиковых пакетов. Выполняются стратегические цели: при установленном целевом показателе в 60% по использованию устойчивой упаковки товаров собственных торговых марок (СТМ), в 2025 году этот показатель достиг 66% среди товаров СТМ «Перекрёстка» и 62% в «Пятёрочке». 

Средние затраты на охрану окружающей среды. В 2025 году на снижение негативного воздействия и охрану окружающей среды было направлено 10,7 млрд рублей.

Высокий уровень целеполагания. В Компании утверждена долгосрочная Стратегия устойчивого развития с целевыми ориентирами до 2030 года. В 2025 году Компания утвердила новые цели до 2028 года, подведя итоги предыдущего периода. Обновленные целевые показатели направлены на сокращение климатического воздействия, повышение доли устойчивой упаковки и повышение пищевой безопасности.

Умеренно высокая степень внедрения принципов зеленого офиса. Компания внедряет ресурсосберегающее и энергоэффективное оборудование и технологии в своих офисах. Документооборот ведется в электронном формате. Кроме того, в головном офисе установлены контейнеры для раздельного сбора основных фракций отходов.

Блок Social (Общество) оказывает умеренно положительное влияние

Оптимальный уровень оплаты труда. Действующее Положение об оплате труда регламентирует ключевые принципы и подходы к материальному стимулированию персонала. Система вознаграждения в Компании состоит из фиксированной и переменной частей, при этом переменная часть включает различные виды премирования, а также программы долгосрочного вознаграждения. Средний уровень заработной платы по Компании превышает среднеотраслевой показатель по РФ.

Комфортные условия труда. Часть сотрудников Компании охвачена программами добровольного медицинского страхования, при этом весь линейный персонал обеспечен доступом к сервисам телемедицины. Для всех работников Компании действует комплекс социальных программ, включающий, в частности, предоставление корпоративных скидок, оказание материальной помощи, а также осуществление доплат к пособиям по временной нетрудоспособности. В 2025 году все сотрудники Компании имеют доступ к единой образовательной платформе «Полка», которая интегрирована в платформу управления персоналом и включает обучения по всем направлениям корпоративного университета, как обязательные, так и дополнительные. Это позволило консолидировать и повысить охват обучения сотрудников. В отчетном периоде 96% сотрудников Группы прошли обучение, в среднем на человека приходилось 14 часов. 

Умеренно низкий уровень текучести кадров. В отчетном периоде уровень текучести кадров составил 40%.

Приемлемая эффективность системы охраны труда. В Компании функционирует Политика в области охраны труда и выстроена система управления охраной труда, ключевые требования к которой регламентированы профильным Положением. Весь персонал в обязательном порядке проходит вводный инструктаж по охране труда при трудоустройстве, а также периодические повторные инструктажи с интервалом в 3 или 6 месяцев. По итогам 2025 года коэффициент травматизма с временной потерей трудоспособности (LTIFR) составил 0,88 на 1 млн отработанных часов. Для обеспечения контроля Компания применяет автоматизированные системы сбора данных. Для водителей «Х5 Логистики» действует система «Антисон», которая в режиме реального времени отслеживает состояние водителя, превентивно предупреждает о возникновении аварийных ситуаций и способствует повышению уровня безопасности при управлении грузовым транспортом.

Высокий уровень взаимодействия с обществом и клиентами. Координацию и реализацию благотворительных проектов Компании осуществляет фонд «Выручаем», который был создан в 2024 году Благотворительный фонд «Выручаем» реализует проекты по продовольственный помощи и фудшерингу. Уделяется внимание региональному развитию и действует программа по поддержке пенсионеров. За 2025 год на суммарная скидка на товары пенсионерам составила 34,7 млрд рублей. Помимо этого, реализуются программы по поддержке и развитию субъектов МСП, представленные в рамках проекта «Большая полка Х5». Также Компания осуществляет регулярную оценку индекса потребительской лояльности (NPS).

Блок Governance (Корпоративное управление) оказывает положительное влияние

Высокое качество стратегического планирования. Информация о стратегических приоритетах, достигнутых целях и реализуемых проектах подробно раскрывается в составе годовых отчетов. Прогнозная финансовая модель Компании содержит достижимые целевые показатели и ориентиры. Действует Стратегия устойчивого развития с измеримыми амбициозными целями до 2030 и до 2028 года, которые включают в себя в т.ч. цели по снижению климатического воздействия, повышение эффективности обращения с отходами, повышение вовлеченности сотрудников, а также поддержку местных сообществ, развитие устойчивой цепочки поставок, совершенствование системы обеспечения качества и безопасности продукции.

Оптимальная эффективность органов управления. Высшим органом управления Компании является Наблюдательный совет, в котором треть состава (33%) — независимые директора, 22% — женщины. При нем сформированы три комитета: по аудиту и рискам, по назначениям и вознаграждениям и инновационный. Исполнительные органы Компании представлены генеральным директором и президентом, совместно выполняющими функции Правления, что получило положительную оценку агентства. Ответственность управляющих органов застрахована в компании с условным рейтинговым классом ruAAA. Поддержку оценке фактора оказывает доля женщин в руководстве Компании, составившая 39% в 2025 году.

Эффективная система риск-менеджмента. Функция управления рисками закреплена за профильным подразделением – Департаментом по рискам, деятельность которого регламентируется детализированной Политикой управления рисками. Процесс оценки носит регулярный характер: руководители всех уровней участвуют в выявлении рисков и формировании профильной отчетности. Контроль за интеграцией ESG-факторов в корпоративную систему риск-менеджмента, а также их независимую оценку, осуществляет Комитет по аудиту и рискам. В своем годовом отчете Компания раскрывает матрицу ключевых рисков (включая ESG-аспекты) и описывает применяемые меры по их минимизации. В отчетном периоде, в ходе обновления стратегии устойчивого развития до 2028 года, Компания оценила стратегические риски в области устойчивого развития с применением принципа двойной существенности. Климатические риски рассматривались отдельно ввиду значимости климатической повестки и масштаба потенциальных последствий.

Высокая степень транспарентности информации. Отчетность по МСФО с заключением аудитора публикуется в открытом доступе. Помимо этого, на официальном сайте раскрывается значительный объем информации, в т. ч. отчетность, документы и политики в области устойчивого развития.  Публикуется годовой интегрированный отчет, в составе которого раскрывается нефинансовая информация, при составлении используются национальные и международные стандарты отчетности, в т. ч. стандарты GRI, SASB, TCFD и СОКБ, также нефинансовая информация в отчете заверена заключением независимого практикующего специалиста. В рэнкинге ESG-прозрачности от «Эксперт РА» в 2026 году Компания занимает 8-е место в общем и 1-е в отраслевом.

Высокий уровень организации ответственной цепочки поставок. Информация о проведении закупочной деятельности Группы размещена в открытом доступе. Внедрен Кодекс взаимодействия с бизнес-партнерами, включающий в себя критерии устойчивого развития, действует Политика в области качества и пищевой безопасности. Отдельно уделяется внимание устойчивой упаковке – Компанией разработаны и регулярно обновляются рекомендации для контрагентов. Также для поставщиков есть возможность самооценки методом анкетирования для выявления потенциальных ESG-рисков. Агентство положительно оценивает действующие программы по развитию МСП и локальных фермеров, включающие агроагрегаторы, обучающие проекты и вебинары. Поддержку оценке также оказывает доля закупок у субъектов МСП, которая в 2025 году составила 61%.

Прогноз по рейтингу

По рейтингу установлен стабильный прогноз, что предполагает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне на горизонте 12 месяцев.

Регуляторное раскрытие