4 апреля 2006 года

В целом практика корпоративного управления ОАО "Акционерная финансовая корпорация Система" (далее - ОАО "АФК Система", Общество) оценивается хорошо. В частности, эксперты Консорциума Российского института директоров и рейтингового агентства "Эксперт РА" (далее - эксперты Консорциума) отмечают высокий уровень практики корпоративного управления ОАО "АФК Система" с точки зрения раскрытия финансовой и нефинансовой информации о деятельности Общества. Также эксперты Консорциума отмечают хороший уровень практики корпоративного управления с точки зрения состава и деятельности органов управления и контроля, учета интересов "иных заинтересованных сторон" (stakeholders) и корпоративной социальной ответственности. Вместе с тем, ряд недостатков в практике корпоративного управления с точки зрения защиты прав акционеров являются сдерживающим фактором практики корпоративного управления ОАО "АФК Система".

Среди ключевых положительных моментов практики корпоративного управления ОАО "АФК Система" эксперты Консорциума отмечают:

• Стабильная и предсказуемая дивидендная политика Общества;
• Своевременная и достоверная финансовая отчётность, подготовленная в соответствии с US GAAP, что обеспечивается привлечением к внешнему аудиту высокопрофессионального, обладающего солидной репутацией аудитора (Делойт энд Туш);
• В состав совета директоров ОАО "АФК Система" входит три независимых директора, что обеспечивает достаточный для учёта интересов миноритарных акционеров уровень его независимости;
• Высокая роль совета директоров в контроле за эффективностью системы внутреннего контроля и стратегическом руководстве ОАО "АФК Система"; в частности в структуре совета директоров созданы комитет по аудиту и комитет по стратегии;
• Адекватные механизмы мотивации членов совета директоров, учитывающие их реальный вклад в эффективность деятельности совета директоров;
• Наличие механизмов мотивации менеджмента, обеспечивающих согласованность их интересов и интересов акционеров;
• Наличие программ преемственности менеджмента, обеспечивающих устойчивое развитие Общества;
• Наличие инструментов, снижающих конфликт интересов;
• Прозрачная структура собственности;
• Высокий уровень прозрачности в отношении практики корпоративного управления Общества, стратегии развития ОАО "АФК Система" и деятельности органов управления Общества;
• Высокий уровень корпоративной социальной ответственности Общества в отношении сотрудников и членов их семей и местных сообществ.

Среди ключевых недостатков в практике корпоративного управления ОАО "АФК Система" эксперты Консорциума отмечают:

• Высококонцентрированная структура собственности;
• Материалы для подготовки акционеров к общим собраниям не размещаются на корпоративном Интернет-сайте ОАО "АФК Система";
• Недостаточно независимый регистратор Общества;
• В состав комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров ОАО "АФК Система" не входят независимые директора;
• В системе корпоративного управления Общества не создан коллегиальный исполнительный орган (правление);
• Недостаточный уровень раскрытия информации о вознаграждении членов совета директоров и менеджмента ОАО "АФК Система", не позволяющий акционерам адекватно оценить структуру и обоснованность вознаграждений.